以创建“四好班子”活动为动力扎实推进企业快速发展

按照集团党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施方案》要求，我们特种汽车制造公司党委结合自身实际，围绕“四好”标准，丰富载体，抓好落实，提高了班子的凝聚力和战斗力。在2006年工作中，我们团结带领干部职工内抓管理，外拓市场，一举实现了扭亏为盈，全面完成了集团下达的各项生产经营指标。

一、狠抓理论学习，提升政治素质

提高班子成员的思想政治素质，是创建“四好班子”建设的基本要求之一。为此，我们坚持以建设“学习型班子”为目标，着力提高班子成员的综合素质。

首先，公司党委认真落实中心组理论学习制度。在学习形式上，我们注重创新学习方法，坚持生产经营与学习两不误。在集体学习的同时，把学习资料发给每名领导自学，这样即节省了时间，又达到了学习效果。其次，在学习内容上，重点学习《二次创业指导纲要》、上级会议精神，相关政策文件以及上级领导的讲话精神。每次集中学习，班子成员都结合学习《纲要》体会，对照岗位工作职责以及公司的生产经营实际开展研讨、交流，使班子成员的政策水平及工作能力普遍得到提高。

此外，我们在班子成员中开展“四个一”活动，即阅读一本好书活动。公司购买了《关健在于落实》一书，要求每一名干部认真阅读学习，并撰写读后感；开展一次研讨活动。结合参加管理局、集团组织的《二次创业指导纲要》学习班取得的收获，畅谈公司发展的设想；撰写一篇体会文章。通过参加集团学《纲要》培训班和相关知识讲座，公司副科以上干部共撰写心得体会32篇；组织一次专业知识考试。结合特种汽车生产工作实际，公司组织了特种汽车行业管理及生产制造专业知识的学习培训，班子成员带头参加了业务知识考试。

通过理论学习和“四个一”活动的开展。使班子成员和机关干部熟悉了特车行业的相关知识，增强了公司各级干部推进企业发展的能力。

二、明确工作思路，创造良好业绩

2006年，公司党委把实现扭亏为盈，改变生产经营被动局面，作为开展“四好班子”建设活动的检验标准和落脚点，努力创建懂经营、善管理、经营业绩突出的领导班子。面对生产经营连续亏损的压力，公司党委明确提出了“坚持内涵式发展，突出主导产品，在做精、做专，提升创效能力上下功夫”的工作思路。在实际工作中，我们制定了强化内部管理，压缩非生产性费用，降低主材消耗为内容的工作目标，通过采取明确产品定位，调整市场开发思路，整章建制、理顺流程，强化质量体系运行，提高新产品研发速度等措施，带领全体干部职工艰苦奋斗，奋勇拼搏，各项工作都取得了丰硕成果。

2007年，我们坚持从严要求与科学管理相结合，不断提高管理水平，大力推进产品定额编制工作，将产品定额覆盖到每一种产品；推行了标准化成本管理，实施了成本核算；加大了经营监控力度，规范了经营行为，堵塞了管理漏洞。同时进一步加强了生产过程监控，准确掌握生产进度，及时调配物资、人员等项资源，确保生产计划按期完成。

为做好市场开发工作，我们确定了新的市场开发策略，一是以XX内部市场为主战场，建立健全销售网络，明确目标，落实责任，力保订单不漏，市场不丢。二是在 XX市场的同时，进一步加大与中局合作力度，从市场有啥揽啥的适应式开发，逐步向引导采购方式转变，增强了市场开发的主动性，提高了产品的市场盈利能力。截至目前，公司获得市场开发工作量XX万元，完成工作量XX万元，实现了时间过半完成任务过半的目标，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

三、加强班子团结，打造和谐团队

团结是发挥班子核心作用，凝聚集体智慧的重要保证，是增强班子整体功能，做好各项工作的基础。基于以上认识，公司党委始终将团结合作作为公司发展的动力之源，努力创建作风过硬，团结协作的领导班子。

首先，我们大力倡导并积极培养班子成员在工作中，求同存异、互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解的协作精神，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。工作中，坚持做到分工不分家，分工不分心，党政合一心，同唱一台戏。其次，用民主集中制原则，规范领导班子成员的行为。公司党委明确提出工作中涉及生产经营、管理、人事和奖金分配及职工福利等重要问题时，要按照民主集中制原则集体讨论决定，不搞个人说了算。同时，公司党政班子坚持每周一次例会制度。按照各自分管工作，及时沟通思想，交流工作，使班子整体功能得到了发挥。第三，建立健全了公司领导班子议事规则和议事制度，认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则，坚持做到凡是会上需要讨论的问题，事先都做好沟通，从制度上保证了民主决策的程序化、制度化，防止了决策失误，使民主作风得到了发扬，班子团结协作精神进一步体现出来。第四，坚持领导班子民主生活会制度。在广泛征求群众意见的基础上，班子成员认真反思，作好发言准备，会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，沟通了思想，统一了认识，加强了团结，明确了方向，从而使班子成员之间，实现了思想互通、建议互提、业务互补、工作互帮，打造了和谐团队，形成了整体合力。

四、强化廉政建设，树立良好形象

廉洁是评价领导班子和干部的基本准则，班子的作风形象好坏，直接影响到队伍作风的养成。为此，我们坚持把树立廉洁、勤政、务实的班子形象，作为“四好班子”建设的重要内容。对公司各级干部明确提出在思想上求实、作风上务实、工作上落实的工作要求。

在活动中，公司党委利用各种学习和会议机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，要求班子成员和各级干部从自身做起，牢记“两个务必”，按照“五个不准”、“六个坚持”、“六个克服”的要求，签订了廉洁自律承诺书。尤其对管钱、管物的领导干部，强化预防职务犯罪警示教育，加大监督监察工作力度，对照有关规定查找不足，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义的侵蚀。

在作风建设上，公司党委把维护好、实现好职工群众的根本利益，作为加强作风建设的立足点，努力改善职工的生产、工作和生活条件。加强生产过程中的劳动保护，认真执行生产安全与职业健康的各项制度，注重开展经常性的劳动保护监督检查。同时，公司领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，今年以来，公司领导和机关科室长有针对性地下基层，帮助解决生产经营和群众生活中遇到的困难和问题225人次。

为强化各级干部节约意识，降低生产成本支出，我们一是对整个公司的电话进行了撤并，由原来的41部电话减到现在的25部，全年节约资金12000多元；二是精简公务车辆，仅留一台车保证机关正常工作，将精简下来的车辆，充实到市场开发、售后服务和生产一线；三是严格控制非生产性费用支出，严格差旅费和业务招待费的审批手续，有效地增强了干部勤俭自律的意识。

此外，我们还开展了加强机关作风建设的活动。提高机关的服务水平，既是提高办事效率的有效途径，也是树立班子良好形象地重要组成部分。一年来，我们开展了以强化机关职能，提高工作效率为内容的机关作风建设活动。一是针对机关调整后人员较少的实际，我们对机关工作人员提出“四要”工作标准，即：要振作精神，转变作风，提高服务质量；要增强责任感和使命感，树立危机感；要克服惰性，增强工作主动性；要以时不我待的精神，认真履行自己的岗位职责，干好每一件事情。二是机关实行“办事首问制”、“限时办结制”等制度，提高为基层服务的效率。三是机关工作人员实行“五勤”工作法。即：脑勤——多想，多思考、多学习，创新思维；嘴勤——多沟通，多提醒、多指导；腿勤——多走访，多调查研究，多深入基层，掌握第一手资料；眼勤——多看，善于发现问题、处理问题；手勤——多动笔，多积累，不断提高自我。通过以上活动的开展，使公司班子成员及机关工作人员的工作作风进一步得到加强，服务意识进一步得到了提升，形成了按制度办事，以制度管人，以机制激励人的良好态势。

回顾过去工作，我们以创建“四好班子”活动为动力，努力建设坚强的战斗堡垒，努力打造和谐团队，公司党政班子励精图治，密切合作，勇于开拓，干群团结一心，艰苦奋斗，奋力拼搏，推动了企业的健康、快速发展。面对新形势，新挑战，我们党政班子有决心、有信心，带领广大干部职工齐心协力，真抓实干，抢抓机遇，乘势而上，以科学发展观为统领，全面落实集团的各项工作部署，为实现集团的振兴与发展做出更大的贡献。