关于对领导班子领导干部实施年度考核的工作安排

公司属各党总支(支部):

2006年,公司经受了企业发展历史上前所未有的考验:市内工程大幅度减少,竣工工程结算严重滞后,公司资金周转极其困难.面对挑战,两级领导班子始终保持高度的政治责任感,认真学习贯彻党的十六届六中全会,市委八届十次会议精神,按照集团党委部署,把强化过程管理,努力提高经济运行质量作为全年工作的主线和重点,创新项目管理模式,积极寻求降耗创效,持续发展的途径,依靠强固的企业精神链,带领全体员工团结一心战胜重重困难,竭力完成全年各项工作目标和重点工程建设任务.为深入总结经验,查找差距,持续改进,增强各级领导驾驭市场经济,构建 谐企业的能力和本领,公司党委决定对基层领导班子和领导干部实施2006年度考核工作.具体安排如下:

一,评议考核原则

按照年初与各基层单位,机关各部室签订的责任目标要求,以班子述职和民主评议的方式,考察基层领导班子和领导干部的思想政治素质,经营管理业绩和廉洁自律情况,考核各单位(部门)的综合管理实力和水平.通过考核,发现问题,查找差距,巩固成果,扬长避短,努力把领导班子和干部队伍建设成为"四好"领导集体,为企业发展提供强有力的政治组织保证.

二,评议考核对象

公司基层领导班子及其成员;公司机关部室正,副部长(主任).

三,评议考核内容

1,对基层领导班子的考核.结合年初签订的经济责任目标和政治工作目标的完成情况,重点考核四个方面内容:一是发展企业的信心,落实党委决策部署和发挥党组织核心作用的情况;二是全年工作目标完成情况和促进企业持续发展的能力;三是班子团结协作的战斗力以及建设和谐企业的本领.四是班子的作风建设,党风廉政建设及在群众中的威望.

2,对基层领导干部的考核.考核领导干部的综合素质和管理水平,包括五个方面的能力:一是政治坚定,勤学敏思,超前谋略,民主,科学决策的能力;二是在位谋政,靠前指挥,善解难题,驾驭主管工作局面的能力;三是团结共事,维护大局,务实创新,提高经济发展质量的能力;四是作风民主,心系职工,造福一方,建设和谐企业的能力;五是牢记宗旨,勤勉尽责,廉洁自律,推动党风廉政建设的能力.

3,对机关部室的考核.考核部门的服务职能和管理水平,包括四个方面内容:一是发挥部门职能作用,为领导决策当好参谋的能力;二是深入基层调研,指导,服务,解决实际问题的能力;三是基础工作扎实,管理到位,创新部室工作的能力;四是团结共事,维护大局,认真落实企业规章制度的能力.

4,对机关部门领导的考核.考核部门领导的综合素质和管理能力.主要包括五个方面的内容:一是政治可靠,信念坚定;二是尽职尽责,服务基层;三是能力突出,善解难题;四是加强协作,维护大局;五是作风正派,奉公守纪.

四,评议考核方式

1,撰写基层领导班子述职报告.基层领导班子的述职报告内容应包括两个方面,一是客观总结06年各项工作.主要是全年各项工作完成情况,在强化过程管理,分包管理过程中的经验和不足,在发展中还存在哪些问题和弊端,既要总结经验又要查找差距提出整改措施;二是理性提出2007年的工作思路.根据当前形势,明确提出建设优质工程,提高经济运行质量,构建和谐企业的招法和举措.基层领导班子述职报告2000字左右,两部分文字比例分别占40%,60%,文字材料和制作完成的幻灯片在1月10日前报公司党委工作部.基层领导班子成员撰写述职报告,在本单位进行述职.基层党政主要领导述职报告2000字作左右,副职领导述职报告1500字.各单位自行述职在1月中旬前完成,并将述职报告报公司党委工作部.

2,召开评议考核会议.公司拟定于1月中旬召开基层领导班子,领导干部民主考评会议.会议包括三个方面内容:一是各基层单位领导班子向大会述职;二是领导班子述职后,公司两级班子成员及机关部室负责人按要求填写民主评议测评表和征求意见表(各单位民主监督员参加对本单位班子及成员测评).公司领导的评分,本单位班子成员(含民主监督员)及横向单位,机关部门的评分,所占权重系数分别为40%,30%,30%;三是公司领导讲评,对2006年工作进行简要评述,并就2007年的工作进行部署.公司机关部室考核将在近期经营管理会议上进行,各部室撰写年度工作述职报告并述职.

3,由考核组负责考评结果汇总,并报公司党委,在公司OA平台,党建网上发布.

4,进行考核意见反馈.由公司党委领导向各基层单位党政主要领导反馈,由基层单位党政主要领导向副职领导反馈.接到反馈意见后,各单位要在广泛谈心的基础上开好民主生活会,开展批评与自我批评,整改不足.会后上报民主生活会会议记录.

5,按照公司《关于加强对领导干部考核任用诫勉并建立长效机制的规定》,对考评结果中排名落后的单位和个人,由党委领导进行诫勉谈话,并执行末位淘汰,对不称职的干部将责令辞职,免职等处理.

6,此次考核结果作为年终绩效考核的依据.

五,评议考核工作的组织领导

公司党委成立考核工作组:殷增民任组长,何大川,刘杰,朱宝英任副组长,党委工作部,纪委,工会等有关人员为成员.

各基层单位要积极配合考核工作,基层书记要把好述职材料关.所有参加考评人员要本着认真负责,公正,公平的原则,填写民主评议测评表.要通过评议考核,统一思想,明确目标,振奋精神,改进工作,以促进领导班子和领导干部的能力建设,为2007年各项工作开好局,高起步,全面提升企业经济运行质量水平奠定坚实的基础.