对新形势下如何加强企业基层建设的思考

摘要：

基层是企业的基石，把基层建设好，也就夯实了企业发展的根基。同时，全面加强基层建设，对于增强党组织的战斗力和凝聚力，保持党的生机和活力，有着重要意义。本文结合大庆石油管理局钻探集团运输公司基层建设实际，提出全面加强基层建设的一些具体做法。

关键字：新形势  加强  基层建设

为了全面落实管理局“二次创业指导纲要”精神和钻探集团创建“铁人式红旗队伍”活动要求，结合运输公司重组以来基层建设工作实际，通过围绕“五个注重”，即：注重“传统塑魂，典型引导，制度约束，行为激励，自我提升”开展工作，全面加强基层建设，夯实基层管理，提高队伍素质，为企业实现科学和谐发展提供保证。

一、注重传统塑魂，以文化建设上水平引导基层建设正确方向

在新形势下，要充分利用传统文化的精髓，坚持推陈出新，与时俱进，用文化创新引领基层建设上水平，保证基层建设不出现偏差，进而为保持基层工作活力提供支撑。一是珍惜优良传统，用传统塑造职工队伍。会战时期，“硬骨头”十三车队用顽强拼搏的精神和攻坚啃硬的作风，为大庆油田的开发建设做出了突出的贡献。面对二次创业的新形势，在重新认识自己的传统的基础上，学会运用传统精神，塑造新时期能够适应竞争需要的职工队伍。二是培育特色文化，用文化引领基层建设。在基层建设工作中，运输公司坚持向干部职工宣传灌输具有时代特色的企业文化，把文化理念融入到工作岗位，贯穿于各项工作环节之中，同时一如既往地坚持企业文化创新，不断加以丰富和完善，使其成为全体干部职工的行为规范。通过典型的培养选树，激励职工爱岗敬业；通过开展经济技术创新，巾帼建功，以及群众性的劳动文体竞赛等，丰富职工文化生活，充分发挥企业文化塑造人、教育人、凝聚人的作用。三是打造诚信名牌，用品牌拉动企业发展。“打造诚信服务品牌”不仅是“硬骨头”精神的组成部分，同时也是运输公司特色文化的重要内容。通过开展“传承硬骨头精神，打造诚信服务品牌”主题活动，把诚信服务视做外闯市场的根本，通过推出“诚信服务质量卡”措施，利用联通公司及时雨短信，搭建企业形象宣传平台，定期进行公司文化理念宣传，为塑造运输公司品牌形象起到了积极的促进作用。

二、注重典型引导，以示范建设上水平营造基层建设良好环境

典型的选树培养是基层建设工作的一个重要组成部分，因此，必须积极营造典型选树氛围，搭建作用发挥平台，完善培养机制，真正为基层建设的全面开展创造良好的环境。运输公司在典型培养上采取“三靠三抓”的方式，即，靠计划制定抓培养目标，靠任务写实抓培养落实，靠严格考核抓培养效果，保证了典型培养工作的实效性。同时进一步丰富典型培养的渠道，搭建作用平台，充分发挥先进典型的先锋模范作用。首先以“党员先锋岗”活动为平台，发挥广大党员的模范作用。运输公司结合自身特点，紧紧围绕“提高党员素质、增强党员典型意识”这一中心，开展争创“党员先锋岗”活动，使全体党员能够对照标准，比学赶超，争创党员先锋岗，形成党员岗位争先创优促企业发展的良好氛围。其次以“模范党员车组”活动为契机，提升广大党员的创效意识。通过开展争创“模范党员车组”活动，使广大党员牢固树立“靠一流质量求生存，靠优质服务谋发展”的竞争意识，进一步端正服务态度，更新服务观念，鼓励职工用高度的主人翁责任感和信誉感，以一流的服务态度和最佳服务质量，提供超值服务。同时，在出色完成任务的基础上，主动挖潜降耗，发挥自身优势，争创效益最大化，促进经济效益的稳步增长。最后，以“服务明星”活动为载体，提高广大职工的服务水平。通过把工作重点放在组织、宣传、动员和规划上，通过有效的组织，发动广大员工在创建活动中苦练服务技能，完善服务流程，争创满意服务，使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。

三、注重制度约束，以制度建设上水平提供基层建设可靠保证

把基层建设纳入标准化、规范化、制度化的轨道，强化制度的约束作用，是基层建设顺利开展的重要保证。所以，要坚持并不断完善各项基本制度，注重以制度约束人、规范事，不断强化制度意识，把各项制度落到实处。一是健全安全管理制度。通过强化安全生产责任制，完善QHSE管理体系，落实安全检查制度。实现安全管理科学到位，安全制度执行到位，安全责任落实到位的良好局面。运输公司“硬骨头”十三车队结合自身实际，不断创新思维，在安全管理方面施行新车辆三检制，即驾驶员随时自检，班组长定期互检，队干部随机抽检。同时，坚持一台车派党员，三台车派班组长，五台车派干部的“135”安全负责法，使安全管理工作更加科学有效。二是规范设备管理流程。通过加大设备更新力度，是完善制度建设，进一步增强运输公司的市场竞争力，为巩固内部市场，拓展外部空间奠定坚实的基础。运输公司以市场为导向，组织设备技术状况调查，对运输生产能力和市场需求进行认真的分析研究，制定设备更新方案，使新购进的生产设备能够最大限度的利用起来，扩大企业利润空间。通过建立健全设备管理等方面的制度，使设备管理的各项工作有人抓、有人管，从而规范完善流程，打造出管理优势。三完善成本管理体系。通过对大量数据的测算，参照局内外同行业成本水平，建立了运输公司的单车定额体系，确定单车成本费用要素的标准成本。制定清欠办法，本着“谁经办，谁负责，谁清欠”的原则，努力提高应收款项的回款率，提高了职工收入，为企业营造稳定和谐的发展环境提供了有力支持。

四、注重行为激励，以机制建设上水平保持基层建设不竭活力

机制建设是企业基层建设顺利开展的重要保证，因此，要不断完善各个方面的机制建设，以健全的机制来保证基层建设的正确方向和不竭活力。在进行完善机制的同时，进一步突出行为激励的重要地位。在生产实际中，运输公司以实现“管理零缺陷、安全零事故、设备零故障、成本零浪费、服务零投诉”为目标，制定健全相关的制度和措施。通过把激励因素融入到规章制度中去，使各项工作与企业职工的利益紧密结合起来，促动起职工争先创优的意识，切实发挥职工在基层建设过程中的作用。

在具体的操作过程中，进一步强化领导作用，按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全责任落实到个人，形成了“责任明晰，落实到位”的基本格局。使机制建设能够与企业宗旨和内部环境统一起来，增强各项制度的可操作性。运输公司十三车队以“星级驾驶员评比”、“星级班组评比”的活动为载体，将“五要素”考核结果与职工利益挂钩，全面地对职工进行绩效管理，真正体现多劳多得的原则，提高了职工的工作积极性和主动性。

五、注重自我提升，以自身建设上水平夯实基层建设坚实基础

只有把不断加强自身建设作为主攻方向，丰富素质提升渠道，才能从根本上夯实基层建设的基础，提高干部职工的整体素质，打造出企业的人才优势和竞争优势。一是抓领导班子建设，发挥“龙头”作用。运输公司以《二次创业指导纲要》为指导，以创建“四好”班子为目标，大胆探索领导班子建设新途径，不断开创基层工作新局面。采取创新选拔机制，理清工作思路，完善监督机制的办法，增强班子综合能力，构筑企业发展的坚强领导核心。二是抓党员队伍建设，发挥“先锋”作用。根据《党支部工作条例》要求，结合运输公司实际，进一步落实“三会一课”制度。在执行过程中，严格考核，保证执行的效果和质量。同时根据不同层次党员的实际情况制定详细的培训计划，有计划、有步骤地开展培训工作。为提高党员的实践能力，发挥党员的先锋模范作用，我们有意识地选派党员在一些重大项目和艰苦岗位上去锻炼，使他们在生产实践中得到锤炼，不断成长，切实起到骨干作用。三是抓职工队伍建设，发挥“主力军”作用。职工队伍是企业发展的基石，也是基层建设的主力军，所以提高职工队伍素质，构筑“三高”人才队伍，是各项工作的重中之重。在管理人才队伍建设方面，按照管理人员必须具备的“六种素质”，坚持“四个敢于”，掌握“十字”工作法的要求，从运输公司层面做起，分级制定管理人员培训规划和管理办法，进一步提高培训的覆盖面。同时，努力培养在公司核心技术形成过程中起主导作用的一大批高水平专业技术人才，着重培养有创新能力的技术专家和在企业维修方面有突出贡献的专业技术带头人，解决公司在创新创效，设备维修等方面的技术难题在不断丰富提升活动载体，拓宽渠道的，为操作人才提升拓宽渠道。

总之，基层建设一项系统性工程，这就要求必须以战略的、全面的、联系的眼光看待这项工作，在具体的实践中，牢牢把握五个关键环节，将各项工作做好、做实、做出成绩，真正使基层建设提升到一个更高的水平，从而促进企业实现科学和谐发展。