公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

xx公司七届五次职代会暨“打造优势年”大会，历时一天，经过全体与会代表的共同努力，圆满完成了各项任务，现在就要闭幕了。

这次会议，是在公司上下认真贯彻落实上级一系列会议精神，努力打造竞争优势的新形势下召开的。是贯彻精神，落实要求，打造优势的誓师会；是总结工作，明确目标，部署任务的动员会；是集思广益，共商大计，民主决策的团结会；是统一思想，激发干劲，再接再厉的鼓劲会。这次大会内容丰富，时间紧凑，组织严密，效果很好。

在这次会议上，经理同志代表公司作了一个很好的工作报告，系统全面地总结了过去一年的工作，总结全面，经验深刻；对当前形势的分析客观准确，深入浅出；对2005年工作进行了部署，思路清晰，目标明确，重点突出，措施到位，体现了前瞻性、开创性和实效性，完全符合上级一系列会议精神和“打造优势年”总体要求，体现了公司广大职工的共同愿望和根本利益。公司各级党政群组织和广大干部职工要高度重视，认真贯彻落实。

会议期间，各位代表以高度的主人翁责任感，从公司持续发展的大局出发，提出了许多好的建议和意见，这必将对公司打造优势、市场拓展、科技创新、队伍建设、经营管理、企业文化等工作起到积极的促进作用。

今天的会议非常重要，关系到公司2005年乃至今后一个时期的持续发展。现在目标已经明确，蓝图已经绘就，能否见到实效，达到预定目标，关键在于两级班子和广大干部抓推进的能力和抓落实的水平。下面，就如何抓好推进和落实的问题强调五点意见：

一、围绕提高认识，统一思想抓落实

思想是行动的先导。思想认识水平的高低直接关系到本次会议精神的落实和“打造优势年”各项目标的实现。这就要求我们必须把思想统一到会议精神上来，把力量凝聚到打造优势的工作部署上来。

一是用会议精神统一认识。各级党政群组织要组织广大干部职工对本次会议精神进行认真学习，尤其对石经理的工作报告要深入研读，努力在学深学透上下功夫，不断用会议精神统一思想，形成共识。通过学习要达到“六个明确”，即明确打造优势是为公司长远发展打基础的战略选择和重要举措；明确公司发展面临的机遇和挑战；明确打造优势的必要性和紧迫性；明确打造优势的重点内容和具体目标；明确全公司每个职工尤其是各级干部在打造优势中所承担的责任和使命；明确落实2005年工作任务必须把握的总的指导思想和基本原则。从而使广大干部群众思想更统一，认识更深刻，精神更振奋，行动更自觉，全身心地投入到打造优势的伟大实践中去。

二是用指导原则引领行动。石经理在工作报告中明确阐述了今年乃至今后一个时期公司发展需要把握的总的指导思想和基本原则，即强化“两种意识”，坚持“三个结合”，处理好“四种关系”。这是整个工作报告的灵魂和精髓。这个构想和思路的提出，是深入学习，把握重点，开拓创新，学以致用，贯彻落实上级一系列会议精神和各级领导讲话要求所取得的深刻认识；是审时度势，抢抓机遇，迎接挑战，从容应对，立足公司实际所得来的战略思考；是站高望远，顺应趋势，统揽全局，乘势而上，锁定未来发展目标所进行的科学预测。这充分体现了“三个代表”重要思想、科学发展观和《二次创业指导纲要》在公司发展进程中的具体应用；体现了对党的事业、对公司未来协调持续发展、对广大职工根本利益高度负责的精神；体现了理论联系实际、求真务实、开拓进取的创新思想。能否正确把握和落实好这一指导原则，关系到公司发展方向和发展进程。这就要求公司各级党政群组织和广大干部职工，对这一事关公司协调发展的政治性、方向性、大局性、战略性、原则性的重大问题，一定要高度重视，加深理解，在具体工作中认真遵循和充分体现这一指导思想和基本原则。

三是用发展成果激发干劲。多年来，在公司历任老领导的精心培育下，公司始终保持良好的发展态势。尤其是近几年各项工作年年有提高，有些工作还创出了历史最好记录。如何在这个高起点、高水平上再有新突破，再创新辉煌，始终保持强劲的发展势头？这对各级干部和广大职工提出了一个新课题，面对一次新考验。人们常说“生于忧患，死于安乐”。要实现公司新发展，职工收入稳步提高，广大职工特别是各级干部一定要以本次大会精神为指导，进一步增强责任感、危机感和紧迫感，时刻保持一种忧患意识，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，在各自的岗位上发扬好传统，以旺盛的斗志、创业的激情、负责的勇气、务实的作风、拼搏的干劲去实现大会提出的奋斗目标，为公司发展再上新台阶做出更大的贡献。

二、围绕精心组织，凝聚力量抓落实

今年是“十五”的最后一年，也是落实“1189”发展战略的收口年。打造优势不仅是今年工作的重点，更重要的是为“十一五”开好局、起好步奠定发展基础，它的作用深远，意义重大。我们决不能作为一般性的工作去实施，必须高度重视，精心组织，全面调动。众人拾柴火焰高，公司发展靠大家。实现公司的新目标，仅靠两级班子和各级干部还不够，必须把全公司广大职工的积极性都调动起来，把方方面面的力量都凝聚起来，这样打造优势、实现目标就有了基础和保障。这就是“独木难成林，单丝不成线”的道理。

一是通过广泛动员凝聚力量。本次大会结束后，各单位要结合实际，通过召开动员会、座谈会等形式，集思广益，挖掘群众智慧，积极谋划工作思路。真正把座谈讨论，广泛动员的过程作为发动群众、激发干劲的过程；作为认清形势、明确任务的过程；作为细化方案、凝聚力量的过程；作为传递责任、分担压力的过程，在公司上下形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好氛围，促使层层、岗岗、人人都围绕打造优势献良策，加快发展去拼搏，开创工作新局面。

二是通过分析对比凝聚力量。有比较才有鉴别，有对比才知差距。各单位要组织广大职工对照“国内第一，国际一流”的目标，与国内外同行对比，从中看到自身优势，认清自身差距，从而认真思考差距产生的原因、打造优势的途径、实现目标的措施，找准打造优势的切入点和着力点，通过不懈努力达到最佳效果。

三是通过典型示范凝聚力量。抓典型、树样板是大庆的光荣传统。没有典型，工作势必一般化。各单位要紧密围绕“打造优势年”活动，精心培育、总结和宣传具有时代特征、行业特色、岗位特点的典型，以此来影响和激励广大职工在打造优势中“人人出手过得硬”、“项项工作质量全优”，促进各项工作上水平。

三、围绕肩负责任，实现目标抓落实

在落实“打造优势年”的各项目标中，广大职工尤其是各级干部肩负着不可推卸的责任。这就要求大家不断增强责任意识，突出工作重点，通过真抓实干创造新的业绩。

一是突出重点见实效。从公司层面看，重点要通过打造技术优势，强化发展核心；通过打造装备优势，创造发展条件；通过打造队伍优势，夯实发展基础；通过打造文化优势，提供发展动力。公司各单位也要结合实际，突出本单位打造优势的重点和主攻方向。要善于集中优势力量，各个击破，力求达到事半功倍的效果。在打造优势中，要避免全面出击，眉毛胡子一把抓，没有重点，没有方向，没有特色，没有措施，没有目标，这就难以达到预期效果。打造优势一定要结合实际，量力而行，认真策划，扎实推进，避免盲目攀比，要在求精、求优、求特、求尖上花气力、见实效。

二是巩固成果上水平。各单位在打造优势过程中，对我们过去已有的优势要按照新要求，采取有效措施，下功夫去精心打造，进一步完善、巩固和提高，使其更具竞争力，拉动其它优势上水平。在此基础上，还要以世界眼光来积极挖掘潜在的优势，培育新的优势，为提升公司竞争力提供更加广阔的发展空间。

三是真抓实干促发展。空谈误国，实干兴邦。要实现“打造优势年”的各项目标就必须脚踏实地，真抓实干，不搞形式，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品格，心想事业、任劳任怨的奉献精神，想正事、干实活、鼓实劲、求实效，带领职工群众把我们的各项工作抓好抓实，不断增强企业发展的整体实力。

四、围绕保持先进，班子带头抓落实

毛泽东同志曾指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。打造优势首先要打造领导班子的优势，领导班子的整体优势如果得不到有效发挥，先进性得不到充分体现，其它优势的打造就无从谈起。基于这样认识，公司两级班子成员、广大干部要注重提高自身素质，增强领导能力，处处保持先进性，努力达到“四好一突出”。具体在增强“五种能力”上下功夫：

一是增强学习力，在思想上保持先进性。学习是提高领导班子素质的有效途径。两级班子成员和广大干部一定要树立终生学习的观念，养成勤于学习的习惯，要真正潜下心来多学一些政治、经营、管理、技术等知识，尤其是要把管理局《二次创业指导纲要》学深学透，并做到理论联系实际，学以致用，使自身的综合能力不断适应新形势、新任务的需要。要自觉克服贪图安逸不想学、不思进取不愿学、自感良好不用学、应付了事不真学等现象。通过持之以恒的深入学习，达到认识有深度，思路有创新，落实有举措，工作有成果，为打造学习型企业发挥表率作用。

二是增强执行力，在政治上保持先进性。增强执行力是对各级干部政治素质的基本要求。在工作中具有鲜明的政治立场、党性原则、纪律观念、大局意识和品德素养，是增强执行力的关键和保证。希望大家在工作实践中要不断锤炼，始终在政治上保持先进性，自觉增强执行力。增强执行力要体现在对上级重大决策的执行上。本次大会对工作已经部署，方向已经明确，目标已经确定，至关重要的是公司两级班子和广大干部带领全体职工如何坚定不移地执行到位。只有执行完全到位，公司的规划目标才能实现。这就要求大家围绕报告要求，认真研究制定执行措施、执行办法，身体力行地抓执行，真正做到在执行中不漏项、不跑偏、不滞后、不掺假、不打横，确保执行到位。增强执行力要体现在正确处理好个人与集体、眼前与长远、局部与整体、下级与上级、内部与外部之间的关系上，做到对上级负责、对本单位发展负责和对职工根本利益负责的统一。增强执行力还要体现在思想上、政治上、行动上同公司党委和公司保持高度一致上，做到令行禁止，遵章守纪，对公司党委和公司一系列决定、要求，要不折不扣地贯彻执行。

三是增强推进力，在工作上保持先进性。再好的思路和部署必须通过有效的推进才能达到预期目标。能否抓好推进，直接反映这个领导班子的精神状态、工作作风、推进能力以及事业心和责任感。这就要求大家一定要增强推进意识，提高推进能力，履行推进职责，围绕“实现两个突破”，“抓好两个推进”，“夯实两个基础”，“强化两个建设”等要求，结合本系统、本单位、本部室的实际，制定推进计划，确保时间进度、重点内容、工作标准、推进责任、保证措施和达到效果“六落实”。抓推进还必须坚持求真务实，工作避免虎头蛇尾不持久，要发扬大庆事不过夜的优良作风，做到雷厉风行不滞后，快捷高效不扯皮，抓就抓出高标准，干就干出高水平，不见成效不松手，不达目标不罢休。

四是增强创新力，在进取上保持先进性。创新是一个民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。回顾公司发展历程，每一次成就和飞跃无不来源于思想观念和工作思路上的创新。在落实“打造优势年”工作部署上，两级班子和广大干部要在继承传统、巩固成果的基础上，根据新体制、新形势、新任务的要求，努力在经营管理、队伍建设、技术进步、激励机制、企业文化等方面积极探索，开拓创新，创造性地开展工作。

五是增强拒腐力，在作风上保持先进性。“公生明，廉生威”。公司两级领导班子和广大干部要严格执行“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”和“五不准”，牢记“两个务必”，自觉增强拒腐防变的能力，在加强党风廉政建设上发挥表率作用，树立良好形象。要自觉发扬大庆“三个面向、五到现场”的优良作风，深入实际调研，密切联系群众，关心群众疾苦，多为基层、为群众排忧解难，争做让上级放心、让群众信赖的好班子、好干部。

五、围绕服务大局，营造氛围抓落实

改革发展稳定是我们工作的大局，实现公司持续发展是我们的第一要务。各项工作尤其是思想政治工作必须紧紧围绕这个大局和第一要务，发挥积极作用，为其提供坚强的思想保障、精神动力、智力支持和文化支撑，为实现公司“打造优势年”的各项目标营造昂扬向上的发展氛围。

一是通过强化主题教育活动营造氛围。本次大会对开展“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育活动做出了具体安排，开展好此项活动对于确保公司“打造优势年”工作部署，加强队伍建设，营造发展氛围具有十分重要的现实意义。公司各级党政群组织和广大干部，一定要按照公司总体要求，高度重视，精心组织，统筹兼顾，明确责任，抓好落实，务求实效。

二是通过深化大庆精神教育营造氛围。大庆精神、铁人精神是我们的传家宝。在新的形势下，我们要继续深化大庆精神、铁人精神再教育，用大庆精神、铁人精神建队育人，激励广大职工坚持“三老四严”；做到“五项要求”；强化“三基”工作；体现“实事求是的思想品质，严肃认真的科学态度，雷厉风行的工作作风，善于沟通的交流意识”；建设铁人式的职工队伍。

三是通过有效思想政治工作营造氛围。各级党组织要紧紧围绕公司的中心任务，坚持以人为本，唱响主旋律，打好主动仗，针对不同群体的思想实际，以卓有成效的工作，及时理顺情绪，化解矛盾，调动积极性，为公司发展营造和谐稳定的环境。各级干部要重视思想政治工作，自觉发扬大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，把做好思想政治工作作为自己履行职责、开展工作不可或缺的重要内容，在实际工作中更好地体现两手抓、两手都要硬的方针。

同志们，2005年是xx公司发展中不平凡的一年。新的形势蕴涵着新的机遇，新的任务充满了新的挑战，新的思路将结出新的硕果。让我们以科学发展观为指导，全面推进“1189”发展战略，全力落实本次大会的工作部署，振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，开拓奋进，为实现公司新发展做出更大的贡献！

谢谢大家！