在物资管理学组学术研讨会上总结讲话

同志们，朋友们：

    首先，我代表大家向各获奖的优秀论文成果表示热烈的祝贺！向提交38篇论文的单位与作者表示诚挚的谢意！向云南中烟公司提供的热情与周到的服务工作表示衷心的感谢！

九月的昆明天高云淡，风景秀丽，今天来自中国烟草学会卷烟材料专业委员会的会员云集美丽的翠湖宾馆，共同研讨全国烟草行业物资采购供应战线上体制改革、经营模式、运行机制与企业管理等方面的重大事宜，各位代表各抒己见，充分展示自己的学术研究成果，可谓是智者见智、仁者见仁，针对全国烟草行业改革与发展的大事，一些代表在论文中提出了有相当参考价值并且有利于全国烟草行业改革与发展，更具有相当学术水平的宝贵意见。会议虽然短暂，但成果丰硕，内容也相当丰富，会议收到了预期效果。总的来看，本次学术交流会具有以下特点：

（一）准备充分

    4月份，中国烟草学会卷烟材料专业委员会组织印发了《关于征集2006年学术研讨会（物资管理学组）论文的通知》，通知要求，为落实完成中国烟草学会2006年工作计划，决定召开2006年卷烟材料专业委员会物资管理学组学术研讨会。并拟订了关于建立省级烟草物资统一采购供应体系理论及应用研究；省级烟草工业一体化改革背景下的烟草物资管理研究；烟草物资管理理论创新及应用研究等11个议题。各位会员，针对研究题目，注重结合当前行业改革与发展的大局，重点在物资管理学相关题目上展开前瞻性、系统性、针对性研究，从论文的质量看，一些研究成果卓有见解，水准较高，效果良好。如被会议选作交流的关于建立云南省烟草物资统一采购供应体系的思考，烟草供应链管理环境中采购业务的流程再造等论文提出的一些观点与研究成果得到了大家的充分认同，所提出一些观点对促进全行业的物资管理工作具有很好的启示作用与引导作用；这几篇论文在本次会上获得了一等奖。

云南物资配套公司为开好这次会议，近几个月来，都在精心准备，全力投入，他们一方面不辞辛苦、任劳任怨，承担好各项会务工作，竭诚为大家服务；同时，他们又妥善安排，针对通知要求与提出的11个议题，总经理顾波带头撰写论文，他们共提交了10篇专题论文，在各省工业公司中是论文最多的，而且质量较好，为我们大家带了一个好头，也为今后物资管理的学术研究做出了榜样。

（二）领导重视

    这次会议，云南中烟公司的领导李有义副总经理到会讲话，中烟投资公司的总经理 吴建明 亲自到会，并就物资管理工作与学术交流作重要指示，苗交明主任委员对会议提出重点要求，让我们以热烈的掌声为各位领导对本次学术交流研讨会的支持与厚爱表示真诚的感谢！

    这次提交的38篇论文，云南有10篇；湖北、山东各6篇；安徽4篇；江苏、浙江、上海各3篇；中烟实业2篇；江西1篇，撰写单位占全国中烟公司的一半以上。在论文的起草过程中，一些中烟公司的领导非常重视，指定专题，安排专人负责论文的撰写工作，还抽出时间负责审阅并提出明确的修改意见，从而保证了论文质量，也为会议的顺利召开奠定了较好基础。

（三）内容丰富

这次提交的论文，涵盖了物资采购供应管理中的采购管理、物流和供应链管理、成本管理、库存管理、信息化管理等多个方面的内容，基本涉及了烟草行业物资管理工作的各个层面，研究领域较为宽泛，尤其是针对物资改革方面就提交了10篇论文，针对现状与发展进行深入探讨，学术研究具有相当的纵深。

九月是金色的季节，更是收获的季节，今天我们收获的35篇物资管理学方面的专题论文，是大家潜心研究的反映，更是大家智慧的反映，也是我们行业物资战线队伍素质的反映，我相信，这些成果，一定会对提升烟草行业物资管理水平起到更加积极的作用。

总体来看，论文质量令人满意的，是大家劳动与智慧的结晶，但一些论文也存在不足的方面。

有的论文，仅介绍性地讨论概念、理论，显得比较空泛；有的论文中个人的一些见解，缺乏系统性、具体性研究；有的论文，仅仅注重学术层面，很少与行业实际结合，架子很大，但内容很少，不够充实。

当然，我们不是物资管理学的专家学者，理论研究不足在所难免，但理论研究成果，对实践有着强大的指导作用，同时又为实践所检验，我可以乐观地估计，今后的学术研讨会，大家提交的论文一定会展示更加亮丽的风景线，结出更加丰硕的成果。

借此机会，对今后物资管理学的论文研究提出个人不成熟的见解。

一是要站在行业改革与发展的高度，继续深入探讨烟草行业物资管理改革与发展的体制与机制问题，研究探讨要与行业的改革与发展合拢。这几年，卷烟工业企业组织结构调整，步伐很快，大企业不断形成，物资管理体制与机制问题有许多深层次的课题值得我们研究，如，在构建物资采购供应中心方面，目前大家都在积极地探索中，实践中，如果能够取得研究成果对企业、对行业来讲都有着重大意义。

二要继续深入探讨提升物资管理水平的问题。物资采购供应管理中引入信息化管理，运用网络技术进行采购管理、计划管理、库存管理与结算管理，把信息流、商流、物流与资金流很好地结合起来，实施流程再造，提供便捷服务，为实施科学决策提供良好支撑，从方法手段层面为促进企业由大变强提供良好的平台。

三是继续深入探讨物资管理理论创新与应用研究。这方面先进理论较多，但关键是要做好运用研究，注重理论与实践的结合，突出实践，重在运用，当然可充分利用社会资源，进行深入系统研究，为企业服务，为行业服务。

（讲话第二部分）

下面，就行业的物资管理工作再讲几点意见。

    （一）积极有效地理顺物资管理体制，扎实推进工业公司物资管理体制改革

    这一问题，上面已经讲到，但问题的关键不仅仅是理论上的研讨，更重要的是要组织实施。今年烟草行业的改革与发展，以贯彻落实57号文件为标志进入了新的阶段。全行业坚持把学习和贯彻落实57号文件作为各项工作的重中之重，抓紧进行各项改革的部署和实施，已经取得积极进展和明显成效，十几个重点骨干企业初见端倪，下一步行业的主要任务就是要完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平。行业的改革与发展，向我们物资供应管理工作提出了新的课题，同时也为我们进一步优化资源配置，降低成本，提高效率提供了更广泛的空间。从物资管理体制改革的角度来讲，目前大多数工业公司采用的是母分体制，有些尽管是母子体制实际上也在按母分体制运作。物资管理如何做好从管理为主向经营实体的转变，与所属企业形成合力，发挥整体功能，是物资管理体制改革要重点解决好的内容。一是要认真做好职能设计。工业公司（总部）物资管理中心与各分厂、生产点之间物资部门之间职责一定要界定清晰，分工明确，工业公司内部一定要统一管理模式和经营方式，实施科学管理；二是要认真实施流程再造。要建立高效、顺畅、和谐、统一的管理体制和运行机制，把提高效率放在流程再造的首位，按照扁平化的要求优化业务流程和管理整合，防范大企业病。三是用信息化提升管理水平。行业物资管理与交易信息化应用以中国烟草物资电子商务网为主要代表特征，该网的运行为行业物资管理提供了良好快捷服务，今后将在合同管理、统计报表与自动鉴章等方面改进完善网络功能，为企业提供更加良好的服务。企业的物资管理信息化应用要搭建具有信息共享、业务集成、指挥调度、高效运行的管理平台，实现与行业交易网的对接，不断提升物资综合管理能力和水平。

（二）增强物资成本控制能力，不断提高资源利用水平

为更好地落实中央加快建设资源节约型、环境友好型社会精神，促进企业优化资源配置，全面提升水平，切实增强竞争实力，更好地转变经济增长方式，尽快实现由大到强的转变，3月份，国家局印发了《关于在低档卷烟生产中推广使用真空镀铝纸的意见》，推广使用真空镀铝纸代替复合铝箔纸，降低包装成本，节约铝资源，按1500万箱低档卷烟测算，如果全部采用真空镀铝纸代替复合铝箔纸，可节约成本约2亿元。

在8月初国烟办印发的《关于烟草行业上半年物资供应管理情况的通报》中，要求企业提高主导丝束规格使用比重，积极开发使用低旦丝束，科学合理地利用醋纤丝束资源。低旦丝束具有出棒率高，资源利用率高等明显优势，一些使用低旦丝束的企业效益显著，希望企业加强这方面的研发投入，通过采取有效措施，不断提高应用水平。

最近，针对有近60％左右的卷烟产品规格超出了《烟草企业成本费用管理办法》（国烟财[2002]619号）中关于商标纸成本占生产成本比重的规定要求，国家局将印发《关于进一步加强卷烟商标纸成本管理的意见》。该文件将从严格控制卷烟商标纸成本；严格执行采购管理制度；防范过度装潢；严格控制新入网交易的卷烟产品规格包装成本；认真落实行业关于清洁生产的规定要求等五个方面提出降低超标的产品规格商标纸成本的具体要求，并要求企业制定具体实施方案，在限定时间内完成降低成本的任务，完成任务目标，达到行业规定要求，初步测算每年可节约30亿元以上的成本。

以上几个文件的落实情况，四季度国家局将进行检查，希望各单位都要切实加强企业内部管理，大力推进管理创新，不断通过提升管理水平，努力提高资源配置效率和企业竞争能力。

（三）实施供应链整合，促进和谐发展

近年来，“在竞争中合作，在合作中提升竞争” 已成为企业竞争的根本，烟草企业实施的联合重组其实质上就是竞合的结果，一些重点卷烟工业企业实施的强强联合、品牌扩张（像长沙、常德）既是烟草行业改革与发展的结果，也是竞合的结果，是向更高层次、更高水平发展的需要，是应对更加强烈市场竞争的需要。同时，企业重组必然引发供应链的整合，引发企业供应链环节的竞争。这是发展的必然。

这次会上印制的《论文集》有好几篇都是谈论供应链的整合问题，这说明我们企业在发展中具有前瞻意识和战略意识，善于用理论指导实践，优化采购供应流程，注重角色管理，不断提高创新和谐发展能力。

在行业改革与发展的关键时期，物资管理体制改革要加强物资队伍建设，要讲责任，讲效率、讲诚信、讲奉献。行业物资系统，在前物资公司的领导下，从小到大，由弱到强，为全行业的发展，做出了重要贡献，是一支能够应对复杂局面，保障经济平稳运行特别能战斗的队伍。要加强培训，提升队伍素质，适应烟草行业改革与发展的需要。

希望我们物资管理战线上的各位同仁，坚定信心，振奋精神，锐意开拓，不断进取，在贯彻实施57号文件中，在烟草行业改革与发展中，在提升物资管理工作的水平中，为着力培育“两个十几个”做出新的更大贡献。

谢谢大家。