加强班组自身建设  夯实队伍发展基础

XXX公司2160地震队放线班

2160地震队放线班,现有职工27人，女青工5人，季节性外雇工615人，大专以上文化程度5人。班组中现有团员9人,党员3人，平均年龄约29岁。组建班组37年来，我们南征北战，穿越白山黑水，跋涉冰雪荒原，踏遍松辽盆地，累计完成二维地震勘探22000千米、三维地震勘探2800平方千米，先后荣获公司“铁人式红旗班组”“职工小家”等荣誉。

放线班主要从事野外资料采集工作，是地震队最基层的班组，是野外地震施工各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。放线班建设的好坏，将直接影响到队伍的整体经济效益、社会形象、发展和建设。说起来容易，做起来难，我们在施工期间临时性外雇工多达600余人，在这样一个“五脏俱全”的班组里，样样事情都得有人做、有人管。为此，我们2160地震队放线班在加强基层班组建设上，坚持以科学发展观为指导，注重在基层班组整体素质提升和整体功能发挥上下功夫，立足当前，着眼长远，全力打造“五型班组”，把加强基层班组建设作为一项长期、重要的工作来抓，抓好抓实，抓出成效，保证了放线班的整体合力、战斗力、凝聚力、核心竞争力的提高。　　

一、管好人是放线班建设的根本

怎样才能把放线班所有员工的工作积极性充分调动起来，怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这是我们2160地震队放线班长期坚持的管理根本之所在。

1、加强政治思想教育，树立爱岗敬业精神。工作中，我们通过“创建学习型班组”和班组职工“结对子”等活动，切实有效地开展好政治思想教育。我们把班组做为职工思想建设的园地，把队伍精神融入到班组团队精神之中，融入到班组日常工作之中。在蒙古Tamtsag项目工区施工中，我们结合施工周期长、长时间无法和家人联系的工作实际和创建活动的要求，经常组织职工进行学习和讨论：说员工愿听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理之中，小中见大，近中看远。施工闲暇期间，我们播放从野外实地拍摄的施工录像片，让班组职工自己看自己的工作场面，找出差距和不足，取得较好效果。我们还把《大庆精神概述》、《铁人传》等书籍发到职工手中，让职工更加理解大庆精神、铁人精神的内涵。

2、加强业务技能培训，提高员工综合素质。没有过硬本领的职工不是好职工，没有过硬素质的班组不是好班组。我们把班组的员工培训工作抓好抓实做为人本管理的重要环节,以班组学习和岗位练兵为平台，动员职工树立学习理念，争当知识型职工，通过学习不断提高自身素质。在每个工程项目开工前，我们都认真组织班组员工学习合同要求、技术规范、施工方法等，做到学习有培训计划、有技术资料、有专门教师、有组织流程、有学习笔记、有结业成绩、有合格记录。在学习中注意时效性和个性化，不搞“一刀切”。结合放线班自身特点，找准切入点，尤其针对外雇工来自五湖四海、自身文化素质不高的特点，做到“急不得、慢不得、等不得、靠不得”，努力在通俗易懂、确实必要上下功夫，杜绝形式主义、走过场。在岗位练兵活动中，我们要求职工苦练“四项基本功”即“胜任本职岗位、精通生产流程、苦练一手绝活、兼顾其它技能”。放线班的职工以司机居多，除让他们胜任本职工作外，一般还兼职查排列或当小组长。通过学习促进了班组建设水平，综合实力得到了进一步提升。

3、关心爱护员工，提供良好的学习和工作平台。施工中，我们给职工尽可能配齐工作所需要的工具设备和劳保用品，提供适合工作环境及学习所需的书籍、资料和学习场所。在精神方面我们积极倡导对班组职工多一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令的工作理念。班组长和工人、工人与工人之间做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。放线班年轻司机居多，针对这种情况，我们积极开展“一帮一”、“师带徒”活动，一个老司机带一个新司机的传、帮、带，老师傅的敬业精神、工作热情、技术水平、成熟经验在潜移默化中传给了年轻人。在协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从而感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。

二、选好人是放线班班组建设的关键

“火车跑得快，全靠车头带”。班组长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组各项管理的水平，决定着班组的工作成效。我们认为做为班组的带头人不但要业务技术精通，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。

1、当好“厨师”。班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同“厨师”，我们对班组的工作进行科学合理的安排，做到知人善任，扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每个员工都有施展自己才能的舞台。外雇工是地震生产的一支重要力量，他们的素质如何，直接影响队伍整体素质的提高。我们以理念凝聚人心。本着“来到2160队，人人都平等”的原则，无论什么身份的员工，政治上一视同仁，生活上一样待遇。加强业务培训。对在排列员、修线工等技术性较强及其它关键岗位工作的外雇工，收工结束后，立即与他们签订下一区块的服务协议，集中一周时间对他们培训。建立人才档案。我们对在技术考试中取得优异成绩和工作突出的外雇工，建立人才档案，并选拔到放线组长岗位上，充分调动他们工作的积极性。通过以上措施，提高了外雇工的技术素质，保证了队伍整体素质的稳步上升。目前，放线班80%以上的组长都由外雇工担任。

2、永做一块“吸铁石”。我们积极调动班组全体员工的工作积极性和聪明才智，全力打造班组长骨干成为员工智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络人，班组员工的知心人。放线班人多、设备多，是安全生产的重点防范班组。在赴外蒙Tamtsag项目施工的搬迁过程中，我们针对路途远、新司机多、长途经验少的实际情况，制定了周密的安全搬迁计划。在车队最前面放一辆由最有经验的老司机开的前导车，与车队拉开一定距离，用电台及时向车队报告沿途路况和注意事项，车队是每一名老司机带两名新司机，三辆车与三辆车间隔组成车队，由放线班长张林押后。车队按一定的速度前进，沿途要严格遵守交通规则和搬迁纪律，此举收到了很好的效果，在整个搬迁过程中放线班没有出一点安全事故。

3、当好一面“镜子”。工作中，我们感到班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。我们放线班的几个班组长就是工人们的表率。他们要求别人做到的，首先自己必须做好，对自身严格要求，艰苦的工作干在前，困难危险打头阵，他们成了大家的榜样！季中华是放线、采集一路的主管。外蒙Tamtsag项目施工过程中，他每天带领放线班工作在生产施工第一线，全面指挥地震采集各道工序的作业施工，早出晚归，披星戴月。他亲自检查检波器埋置质量，在仪器车上认真监督资料质量，并随时处理现场生产中的一些突发事件，他成了大家看齐的标兵！

三、完善制度是放线班班组建设的保障

俗话说得好“没有规矩不成方圆”。制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。工作中我们深深体会到，只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个职工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

1、严肃纪律。在班组建设中，我们强化纪律，教育班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。在外蒙施工中，我们放线班根据地域和环境特点，制定出符合当地实际的安全细则。为保障行车安全，司机不得超速行驶，上风头车辆一定要停车避让下风头车辆，见到蒙方车辆，不论上下风头一律停车避让，不准为躲避灰尘强超、抢行。为保障不发生火灾和食物中毒，要求所有人不准带火种、在野外吸烟、动明火，车辆必带防火帽，不准采食菌类、野菜、挖中草药。为保障人身安全，要求员工必须穿标志明显的信号服，工作时不准偏离测线，人员不得单独活动，要时刻保证通讯工具畅通，人员车辆不得靠近边界线，收工时各小组认真清点人数，所有人员统一坐大客车往返住地，所有车辆结伴行驶避免单车迷路。过去人们普遍认为，物探行业属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，放线班职工在工作中处处按照标准规范作业，没有发生一起安全事故。

2、因地制宜制定和完善规章制度。制度是各项工作顺利实施的基本保障。我们对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人，对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。2006年2月份，我队中标蒙古Tamtsag项目，蒙古Tamtsag地震资料采集工程跨越春、夏、秋3个季节，历时190余天，从“黄草干到草黄”，结合当地施工的具体情况，我们放线班健全和完善各项规章制度及管理规定。班组长组织有关人员，本着管理创新、制度创新、注重实效、可操作性强的原则进行统一讨论，逐一审定。制定了“人员、设备 ‘双考勤’制度”、“外事管理规定”、“班组员工滋事、闹事管理规定”，以及境外草原施工的HSE方面管理多项制度及规定，共计31个。项目运行过程中，保证了无任何违反制度和规章的事件的发生。

3、各项工作做到程序化、规范化、科学化。我们要求班组员工必须按照施工技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。在蒙古Tamtsag项目施工中，放线班人施工人数达到了600多人，如此庞大的队伍如何管理？我们根据地震生产流水作业的特点，先分出167个岗，再细分成38个班组，最后分成10个作业队，使9个主要工序得到细化。　　

四、团队精神是放线班工作的力量源泉

“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。要想搞好班组建设，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。我们在全班组成员中树立起“与2160地震队同呼吸共命运，队兴我荣、队衰我耻”的思想和理念，在班组长的领导下齐心协力，全面做好班组各项工作。

1、坚持班组民主管理。我们坚持定期召开班组的民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组建设的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。在国外施工期间，我们了解到部分职工惦记家庭这一情况，及时开展了“情感互动”活动，通过转送员工与家人的书信、影音、图象的方式，帮助员工与家人以特殊的方式“见面”，解除前线员工的后顾之忧，缓解员工的心理压力，把家人的问候与叮咛送到草原深处，激发员工的工作热情。在外蒙项目开工前做试验点时，若按常规操作一个点一个点的进行，一天最多只能做两三个。我们放线班的小伙子们认为此种方法太影响施工进度，他们想到将两个相临的考核点用连接线一起连接在仪器车上，就可以同时接受数据，经班组集体研究采纳了他们的建议，过实践证明，这个创新方案的实施大大节省了工作时间，提高了工作效率。

2、团结友爱，互助互让。“团结就是力量，团结就是是胜利的保证”，我们积极倡导在班组内部之间，班长与员工之间，员工与外雇工之间互敬互爱，并逐渐形成了遇到困难互相帮助，出现分歧互相忍让，遭受挫折互相安慰的良好风气，使每一个员工都能感到集体的温暖和兄弟般的亲情，能够风雨同舟，同甘共苦。放线班是地震队里作业时间最长、条件最艰苦、外雇工最集中的地方，我们始终坚持“以人为本”的原则，对外雇工做到不歧视、不打骂、待遇平等、来去自由，外雇工也可以担任放线小组长，因工作需要职工也要服从其管理；对犯错误或违反劳动纪律的外雇工说服教育，不打骂、体罚。在饮食供应和劳动保护发放上外雇工和职工同等待遇，没有高低贵贱之分。对因故不能继续从事工作的外雇工发放路费让其回家，不刁难或限制人身自由。在外蒙施工中，正是由于外雇工和职工亲如兄弟地通力协作，才创造出物探史上的又一个施工奇迹，同时也是构建和谐的典范工程。 

五、技术创新是放线班发展建设的重要手段

对于竞争非常激烈的地震勘探行业来讲，创新是生存和发展的基础。我们之所以能够永葆青春与活力，是与我们坚持不懈地勇于创新、善于创新密不可分的。

2003年，在海拉尔区块的施工中，环保要求在草原上施工不准挖土埋置检波器，而不埋又达不到甲方的技术要求，放线班长张林注意到草原上一些很深的牛蹄印的大小和深浅跟埋置检波器的坑要求差不多，他灵机一动：能不能做一种工具挖一个很小的眼儿，既能使草原受到最小的损害，又能把检波器埋起来。通过反复试验，我们用小车的旧钢板经反复打磨、焊接制成一种工具，不仅挖的坑面积小，而且草皮还连在地上，对植被的快速恢复是有保证的，当地环保部门认可了我们的施工方法。这项小创新不仅解决了施工难题，还节省了草原土地补偿费一百多万元。在河边施工时，岸边的红毛柳在微风吹动下产生的振动影响地震资料的品质，砍又砍不得，这时一名员工出主意：用绳子把一簇一簇的红毛柳捆起来就可以减小振动，待施工过后再对树进行“释放”。由于我们在施工中充分保证资料品质的情况下，最大限度地减小了对环境的伤害，该工程被评为“绿色环保工程”。

多年来，我们一直把技术创新摆在突出位置，积极开展科研攻关和现场试验，大力推广新技术、新工艺，在不同地区进行“高分辨率三维地震”等14项地震勘探试验，逐渐形成我队在全国领先、在世界上具有先进水平的松辽盆地北部深层地震勘探采集技术、高分辨率地震勘探采集技术等特色技术系列。2002年冬至2004年春，2160地震队先后中标、派标兴城北，丰乐两块3000道三维区块，该工程是探明大庆地区天然气储量的关键,我们放线班以先进的管理理念，科学的施工方法，克服地表村庄密集，地质条件复杂等困难，出色完成500Km²采集任务。目前，该区块除初步探明区域储量外，徐深１井－徐深６井等天然气井已投入开发，奠定了大庆地区天然气开发基础。为“大庆下面找大庆”的二次创业迈出坚实的一步,填补了该地区地质勘探的空白。靠技术的不断创新，我放线班积极饯行“每一个职工都争做技术能手，每一个工程都达到甲方满意”的服务宗旨，赢得了信誉。

班组建设工作任重而道远，我们放线班作为2160地震队这支红旗队伍的排头兵，将进一步全面落实班组工作的责任制，以“严的作风，高的标准，争的意识，拼的气魄，实的精神”打牢班组建设根基，在实际生产中为2160地震队这面红旗队伍添光增彩,再立新功!