抓实三个环节   激发整体潜能

努力建设特别能战斗班组

 XXX公司2287地震队

我们2287地震队组建于1978年。现有班组67个，职工191人，季节性外雇工1000余人。建队以来，先后转战松辽、海拉尔等10多个探区。完成三维2700平方千米、二维13000千米共38万炮的地震采集工作量。曾荣获“全国杰出青年文明号”、集团公司基层建设“百面红旗”、管理局“基层建设十面红旗”单位等79项荣誉。

班组是最小的生产管理单元，班组的战斗力直接影响队伍的发展。在班组建设中，我们针对地震生产特点，抓好班组长选拔、骨干带动和全员素质提升三个环节，激发了整体潜能，建设了一批特别能战斗的班组。

一、抓班组长选拔，造就杰出的兵头将尾

如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞核”。培养造就优秀的兵头将尾，既是班组建设的基础、也是班组建设的关键。在班组长选拔上，我们着重抓了三项工作。

（一）加强培养。班组长是班组建设的灵魂，而班组长的培养更是班组建设的奠基工程。在班组长的培养上，我们一是注重技能提升。以“青工岗位技校”等学习型班组建设为载体，制定规划、落实措施，通过专家讲课、外送考察、回访施工地，采取“岗位练兵”、“技术竞赛”等多种形式，激励职工“忙时练兵、闲事修功”，努力提高职工岗位技能，为班组长的脱颖而出打好了基础。樊庆生是2002年新入厂的青工，参加工作时，对地震采集的知识一无所知，与外雇工一起放大线。在队里全面开展技能培训的促进下，他的物探专业知识有了实质性的提高，现在已经担任了主要技术班组长施工组的副组长。二是搞好重点培养。放线后排班长赵江庆是2002年新入厂的青工，刚进入放线班时，他工作不积极，惰性强。但我们发现他性格沉稳，心思细密，沟通能力强，于是多次找他促膝长谈，沟通思想，并把他作为班组长的后备人选重点培养。面对领导的信任，他开始重新审视自己。2006年在杏西工区施工时，他在负责后排收线任务的同时，主动承担起倒线车辆的工作统计及前线车辆油料的协调工作。每天他总是第一个出工，收工后及时与后排各小组长及司机沟通，总结当天工作，多项事务他都安排的有条不紊，目前已经成长为放线后排班长。三是加强实践锻炼。对职工中涌现出的优秀分子，我们有计划、有步骤地加强在实践中的培养锻炼。为了把张明星培养成放线班长，我们在政策上为他吃小灶、开绿灯，先让他放线、查排列，后让他测量、钻井，使他对地震队的主要工作有了全面的了解掌握。为了培养他的组织协调能力，还把团支部书记的胆子交给他，使他很快成长为一名知识面广、业务水平精、组织能力强的多面手，今年，他已担任了“全国第一大班”放线班的班长。

（二）竞聘上岗。在班组长的选拔上，我们针对不同班组的实际情况，建立健全了一套适合野外地震生产实际的班组长聘任办法，全面实施了班组长竞聘上岗制度，不仅加大了受聘班组长的责任感，而且切实把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班、组长。在推行班组长竞聘上岗的同时，我们定期对班组长进行培训和考核，适时开展班组长技能擂台赛，评选班组长示范岗，使班组长达到思想过硬、技术过硬、作风过硬。对能力不突出、技术不过硬、工作标准低、岗位责任制落实不到位、执行制度不严格的班组长及时进行调整和撤换，营造了班组竞赛的良好氛围。通过对班组长的民主动态管理，为班组增加了新鲜血液，为班组长增添了压力与动力，保持了基层班组长的活力。同时，对安全员、核算员、质量监督员、管理员、生活福利员等管理人员，健全、完善班组成员的岗位职责和各项规章制度，在班组形成了科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。

（三）大胆使用。我们用人不疑，疑人不用，充分赋予班组长应有的权力，使班组长充分享有对成员的约束力，保证了班组长的作用才能得到最好发挥。放线班出工时人员达到800多人，人员构成复杂，管理幅度大，为了激发班组长的积极性，我们把相应的人事管理权、奖金分配权、经济赏罚权等下入到放线班，并在放线班进行二次奖金分配，对班组长实行政策倾斜，切实做到了责权利相统一。司机班管理着100多台机动车辆，为加强管理，我们相继出台了班组成员考勤、区块奖金分配等一系列措施和管理制度，车辆安全奖罚的权限直接由班组长行使，队领导只对班组长负责，不直接对驾驶员发号施令。由于有队领导的强力支持，各班组长大胆管理，结合本班实际采取一系列有效措施，开展了多项指标竞赛，职工工作积极性不断提高。

二、抓骨干作用发挥，形成强势的带动效应

在班组建设中，骨干起着“纲举目张”的作用。因此，只有充分发挥好、发挥出骨干的作用，才能以点带面、以个体带动整体，形成人人争先的局面。

（一）落实“双培”制度。多年来，我们制定了骨干队伍定期滚动分析机制，细化了“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的制度落实，对不同层面的生产经营管理骨干，通过定期谈话，引导他们坚定信心，鼓励他们向支部递交入党申请书，自觉用党员标准要求自己。近年来，我队共有6名生产骨干和班组长加入党组织。在我们的鼓励下，原来到哪个队哪个队都不愿要的“后进”职工杨占海不仅成为处理工农事务的骨干，而且成为年龄最大的入党积极分子。为了把党员培养成骨干，我们把党员充实到生产施工的每个点上，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”活动，督促党员带班组、带群众，发挥先锋模范骨干作用。修理班长孟凡勇、党龄长，技术过硬，责任心强，为抢修设备，他就像一圈上足劲的发条，常常是一工作就是10多个小时。感冒发高烧，打完点滴又去忙修车。党员钟海山，身体不好，队里安排他整理资料，他却常常工作到深夜。为了照顾他的身体，队里又让他管理库房，但每天工作结束后，他不是到食堂帮助择菜、就是到测量组帮着做标志，被职工称为“闲不住的党员”。党员孙昌明业余时间刻苦学习法律知识并通过了全国律师资格考试，成为目前全国地震队中少数具有律师执业资格的公共关系员。在孙昌明刻苦学习精神的带领下，全队职工掀起了“比学习、比知识”的热潮，形成了苦练基本功的良好氛围，徐国峰等34名职工刻苦自学，拿到了地质专业大专文凭，成为解决施工疑难问题的参谋和助手。

（二）搞好考核激励。在管理流程上，虽然生产骨干不在管理序列，但我们一样把他们当成管理目标，加强对他们的考核和激励，使骨干的带动作用不断突出。我们建立和完善绩效评价机制，激发生产骨干的工作热情。实行班组骨干和班组成员互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。施工员赵虎是我们队的唯一一个高级工程师，在长期的野外勘探生产实践中，他借鉴在木板上起铁钉的原理，通过反复改进和不断完善，研制出一种适用与物探施工收线的专用工具“地震检波器采撷器”。这样不仅使得在冬天收起检波器变得轻松自如，工人的劳动强度也大大降低，生产效率却大大提高，而且保证了地震检波器的接收灵敏度，提高了施工质量，为此队里对他本人进行了通报嘉奖。在三维高分辨率地震勘探生产中，由于战线长、天色黑，寻找炮点难成了影响工程进度的难题。司机刘广涛发现把二极管如和电池连通后，就会发出橘红的光束，在每个炮眼上放一个方便了寻找炮点。既节省成本又便于携带，工程效率也大幅度提升。在2005年评选优秀“金点子”成果中，我们把这项“炮点引路星”的发明推荐到公司，获得了公司五小成果二等奖，队里一次性奖励他本人500元。

（三）实施人本关爱。企业爱职工，职工才会爱企业。企业像温馨的家，职工才能爱厂如家，才能无怨无悔、心甘情愿地为家奋战。在以人为本，全力抓好做实“发放一张卡、吃好一顿饭、呵护一双脚、温暖一间房、备足一盒药”“五个一工程”的同时，对班组骨干倾注了更多的关心。生产骨干施工员张崇国夫妇常年奔波野外，他的儿子出生时，由于医疗事故患上了药物性耳聋，给了他巨大的打击。我们队班子成员组织广大职工伸出援助之手，自发的开展了捐款活动，并积极与全国残疾人基金会取得联系，寻求资助和支持。在大家的关心下，小张越5岁就在大庆市少儿比赛中获奖，中央电视台少儿节目曾先后两次对该事迹进行了报道。今年，在海拉尔施工期间，工期紧、任务急，有部分职工的父母过生日，由于无法赶回造成情绪的低落，钻井班看在眼里大胆尝试，对本班组的职工骨干父母生日进行了一次调查，当遇到他们父母过生日的时候，提前安排在后线的同事给他们的父母送上生日蛋糕，替在前线的儿女尽一份孝心，当远在海拉尔施工的职工接到父母激动的电话时，热泪盈眶，拉近了彼此之间的感情，免除了他们的后顾之忧，更加安心的投入到生产施工中。

三、抓全员素质提升，锻铸非凡的战斗能力

只有高素质的员工队伍，才能干出高水平的工作，创出高水平的业绩。多年来，我们紧抓素质提升不放松，以素质的提升增强了班组的战斗力。

（一）培育攻坚啃硬作风。我们从艰苦环境和员工队伍的思想实际出发，坚持不懈地进行传统灌输，使大庆精神、会战传统入心入脑。每年七·一、国庆，出工前、收工后及新工人入队，职工加入党、团组织，集体或个人获得先优模荣誉等具有特殊意义的日子，我们通过请老会战、老工人、老劳模讲传统，组织全体职工到铁人纪念馆参观学习，开展铁人事迹讨论等活动，强化职工对大庆传统的认识、继承。通过建立示范区、宣传栏等多种措施，形成一个覆盖全面、坚持始终、立体式渗透、弘扬传统的强有力氛围，不断感染和激发职工。靠这些方法，我们形成了以大庆传统、铁人精神改造人、提升人、发展人的良好环境和熔炉。任何人，不管他有什么想法，只要融入我们这个熔炉，就会被深深地打上“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的烙印，成为发扬传统、继承铁人精神，竭力为油奉献的坚强战士。今春在海拉尔施工时，我们大部分任务都在沼泽地里，4月初，地表看上去都结了冰，但实际上只有薄薄的一层，稍一用力，脚就会没进水里，职工鞋里的水一倒就是汪汪一滩。面对艰苦的条件，为了确保任务按期完成，职工先用冰钎子破冰，然后站在近一尺深的泥水里钻井、放线，一天下来，职工浑身泥水、走路一瘸一拐。但第二天，他们又一个不拉地站到了水里。靠人人自觉奉献，我们提前20天完成了任务。

（二）不断提升技术素质。实践中，我们先后总结了“三一”培训法、岗位轮训法、师傅帮带法等实用有效的工作方法。“三一”培训法，即每周一堂课、每月一交流、每季一考评；岗位轮训法，即分工种安排每名员工在本队进行为期一个月或半个月的岗位知识和管理经验的强化培训；师傅帮带法，就是安排新老员工结成帮教对子，签订帮教合同，对师徒进行同步考核。通过采用这些办法，增进了培训效果，先后涌现出集团公司、局、公司技术能手17人。针对东北地区冬季昼短夜长，寻找炮点影响施工进度的实际，通过反复试验，爆炸班发明了“炮点引路星”，提高了地震放炮速度。在海拉尔草原施工时，职工针对春天风大、施工现场远离城镇的实际，钻井班将水罐车改造成射高20米、射程50米的“水罐消防两用车”，既不耽误生产、又解决了草原的防火问题。为防止炸药在水中上浮，爆炸组研制成功了“鼠笼下药器”，提高了资料的质量。近年来，我队各班组共完成“地面与水下检波器联合接收技术”、“采集站查找系统”、“水罐防冻”等19项新技术，有3项技术获得国家专利。

（三）增强单兵作战能力。地震施工点多、面广、战线长。我们每放一炮，就需要1400多人、170余台车辆、10万多只检波器在20多平方千米范围内协同作战。为提升职工的自我组织能力，我们提出了领导在与不在，工作态度、工作标准、工作效率不会变的“三不变”原则，教育职工自觉从严、恪尽职守。2004年，在海拉尔施工时，虽然测线清理组仅有4人，任务十分繁重，但他们每人一条测线单兵作战，地貌恢复工作得到了地方和甲方的一致好评。今年春天在海拉尔施工时，为了减少往返驻地时间，我们将全队分成三个营地。虽然远离了领导的监督，但工作却更为主动。钻井班为了多打井，只要能看清楚，职工就主动发车赶往工地，一天休息不到6小时。放线班为了尽可能缩短赶往工地的时间，经常在鄂温克老乡家借宿。我们还提出了“一岗精、二岗通、三岗懂”的一岗多能标准，职工的单兵作战能力不断提高。在我队，放线员能处理排列故障，司机能顶替钻工打井，HSE员会处理工农关系，后勤人员则能上前线钻井、放线。

加强班组建设成就了我们的昨天,今天的87队正继续沿着这一轨迹奋勇前行。我们要认真学习兄弟单位的经验，不断探索创新班组建设的做法，努力提高班组建设质量，全面加强队伍建设，为创建百年油田再做新的贡献。