强化基础管理  创建和谐团队

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葡西联合站地处杜尔伯特蒙古自治县，组建于2004年8月，担负着采油九厂古一区块、英51区块及地下资源开发公司杜尔伯特分公司137区块的原油外输，采油九厂古一区块、杜尔伯特分公司古137区块的供电任务，古137区块的油田注水、油田掺水、地下水深度处理、原油化验、水质化验、发电、生活区采暖、供热、供电等各项生产工作任务。原属第九采油厂葡西作业区，2006年5月1日划归地下资源开发公司管理。现有员工27人，平均年龄28.5岁。

一、强化岗位责任感，保证生产平稳运行

葡西联能否安全平稳的运行，直接影响到采油九厂葡西作业区和杜尔伯特分公司的原油生产。因此，强化员工的责任意识，增强员工的岗位责任感是生产管理的主要任务。

为加强员工的岗位责任心，明确岗位分工，建立分级负责制。把生产管理落实到人、到位，由于我们工种多人员少，为了保证生产不受影响，管理水平不下降，我们将全站设立三个生产岗位，分别是油岗、水岗、电岗。实行一岗多能，一岗多职的生产经营管理办法，建立了分级负责制，即站长抓班长、班长抓员工，层层承包落实责任，落实工作量。我们根据不同的生产季节，对照工作标准，制定了详细的工作生产计划，有月计划、周计划，并进行公示，让全站员工做到心中有数，掌握本岗工作进度，存在问题和整改的措施。

建立周检查制。每周抽出一天时间，由站长带领3名岗长到各自所承包的生产岗位上检查指导工作。检查员工的制度执行情况，有无员工上岗不按规定穿带劳动保护用品，有无不按时巡回检查录取生产数据等，检查所有岗位员工所负责的设备卫生管理状况，是否按时打扫，设备是否做到了“三清、四无、五不漏”的管理标准。

工作中，电岗的孙大明站长以自身为榜样，带动大家做好本职工作。在2007年的初春，身在铁路工作的爱人在回家的路上不幸遭遇抢匪抢劫，不但刚从银行取出的一万元钱被抢走，还在争斗中划伤了手臂，当爱人打电话找到孙大明时，他却在岗上有操作任务，回不去家。年轻的员工们纷纷说：“孙哥，你回去吧，这有我们呢”孙大明严肃地说：“你们！看看外面的天气，今天晚上也许要变天，气温下降，本来气压就低，万一出事，你们处理不了，我不放心，今天必须在岗上”。在铁路工作的爱人，平时都很少回家，孩子一般让老人看管，身在前线的孙大明更是一心扑在工作上，带领新员工，发扬葡西联的光荣传统，爱岗敬业，保证了冬季生产的平稳运行。

    二、勤学苦练，在实践中大胆探索

抓好基本功训练是提高管理水平的前提和保障。我们不断丰富培训内容，改进培训方法，通过“传、帮、带”的方法，使岗位员工的操作技能普遍提高。

“传”是采取授课的方式，用理论联系实际的方式进行培训，除了由技术人员讲授联合站培训教材之外，还由队干部、岗长和有一技之长的技术工人担任培训老师，结合生产中遇到的实际问题，对员工进行操作技培训，使员工学到了书本上学不到、但又非常实用的技能。技师严陵庆给员工们讲如何正确使用工具、更换阀门、如何更换压力表，更换阀门垫子，如何使用仪表，如何处里设备上存在的渗漏特别切合实际。各岗位班长讲解在岗位的生产工艺流程、事故处理方案、启停机泵的操作步骤等。

“帮”是针对岗位缺员的现状，开展换岗学习的方法，水岗学输油、学变电，注水学化验，在岗位缺员紧张的情况下，抽调人员替补，及时有效的扭转了缺员被动的生产局面。

“带”是采用由新员工顶主岗，九厂员工做为副岗陪岗监护这一新举措，让新员工有压力，促进推动新员工的学习热情，并制订了考核办法。

联合站的员工随身不都带着个小本本，记录着平常工作中的点滴，有不会不懂的、有突发事件的处理、有日常的维护与维修，多少年如一日，本子都不记得换多少个了。有一次，由于污水沉降罐中未彻底分离出的原油要经过事故泵重新打入来液管线，进入三项分离器，进行分离，而事故泵的另一个作用是将天然气除油器中的液体回收到来液管线，再进入三项分离器进行处理。面对这一生产问题，葡西联的员工考虑这样一个问题：能否通过技术改造简化工艺流程，提高工作效率、减少工人劳动强度，从而降低设备能耗。针对这一实质问题，葡西联在站长李为民、技师严陵庆的带动下，反复研究油岗生产工艺流程，但一直不得要领，一个偶然的机会，李卫民在严陵庆的桌子上看到一个小本子，打开一看原来是一本工作记录，在翻到一页时，突然灵光一闪，想到原生产流程外输得是净化油，现在由于产量不是很高，外输泵打的是含水油，根据现场的流程，利用污水沉降罐的液位相对比事故罐液位低，而事故泵的进口与污水沉降罐的收油阀门和事故罐的底水阀门相连，从而利用连通器和液位差的原理，把污水管中上部的污油直接回收的事故管中。又历经数个不眠之夜，拿出了一套《500立方米污水沉降罐及天然气除油器流程改造》方案，经过上级部门的批准，实施改造方案，通过技术革新改造，不用启事故泵即可将500立方米沉降罐中的原油回收到事故罐中，同时不用启动事故泵也可将除油器中的液体回收到污水沉降罐中，即可节省了启动事故泵所消耗的电能，也大大降低了工人的劳动强度。

    三、把安全放在首位，保证全年无事故

作为一个甲级防火、防炸单位，安全工作是所有工作中的重中之重，稍有管理不善不慎就会发生重大安全事故。所以，我们首先从自我做起，树立起重视安全理念，强化安全意识，异常天气、异常情况下加强、加细巡回检查次数。并且实行了人人讲安全、事事想安全，不伤害别人、不伤害自己、不被别人所伤害的安全理念。使我们的员工形成一个自我保护意识、安全意识、时时刻刻注意安全。

加强事故应急预案的演练，提高员工的安全技能。我们特别编制了一套《事故应急预案》，规定每月要进行一次演练，站领导负责演习的全过程的监督，各岗班长负责现场指导，岗位员工进行实际操作。演练结束后，大家一起坐下来共同分析、评议演练过程中的切身体会，进行总结，有待进一步提高对突发事件所采取的应急措施和应变能力。对员工强化消防安全知识培训。通过消防安全知识的培训演习，使全体员工对防火灭火知识有了深刻、清醒的认识，防止了火灾事故的发生。

强化基础安全检查工作，防患于未然。在安全自查中，查出的安全隐患由专人负责整改落实，整改不了的及时上报、并采取相应的预防方案，借鉴于HSE点项管理法，我们在日常工作中，排查出多个安全隐患。例如，我们利用点项管理法在巡检过程中发现1#注水泵电流摆动偏大，注水压力上不去时，我们分析判断是注水泵内部零部件损坏所至，这样如果不及时采取措施会加大注水泵的损坏程度，甚至影响到整个137区块的油田注水。我们及时停泵检查，更换了损坏的零部件，避免了重大事故的发生，为公司挽回了重大经济损失。

    四、增强队伍凝聚力，创建和谐环境

葡西联合站是一支远离市区，队伍青工人数占80％，而且青工都是2006年刚参加工作的，缺少生产经验、思想不稳定，如何增进干群关系，稳定队伍呢？是摆在联合站面前上的又一难题，我们想到首先要与员工建立平等互爱的关系，创建和谐的工作、生活环境。将制度的刚性与亲情的柔性融合在一起，我们制订了干部承包责任制，联合站干部承包三个班组，利用与员工沟通的机会，尽可能帮助员工解决工作、生活的实际困难。员工家里有困难时，队干部要前去帮助解决，员工会加倍努力工作回报组织和同志们的关怀和照顾。

通过抓队伍的思想建设，使员工面貌焕然一新，队伍的凝聚力，战斗力增强了，在大庆精神、铁人精神的鼓舞下，全站员工克服重重困难，迎难进取，在各自的生产岗位上，扎实工作。比如油岗的严陵庆手把手交徒弟清输油过滤罐、倒流程、上油罐检尺；电岗班长新员工王巍在雷雨天气葡四线出现了接地现象，配合电工队干到下半夜三点；油岗班长新员工周兴在岗位值班发现数据传输电脑死机，使生产数据无法监控，要是等到厂家来维修需要到一周后，他及时和厂家进行电话沟通，经过两个多小时的电话联系，就把问题处理妥当，使生产数据尽快恢复。