拓展市场当先锋　誓为党旗增光彩

xxx一公司GW58队平台经理　高广友

尊敬的各位领导，大家好：

今天，我能够代表大庆油田一线党员，参加这次纪念建党86周年座谈会，感到非常光荣。特别是钱运录书记等省领导亲自参加会议，更给了我们一线干部职工巨大的鼓舞。我是2001年作为GW58队机械总监，随队奔赴委内瑞拉钻井市场的，2002年7月被提拔为GW58队平台经理兼党支部书记，2005年12月又被任命为公司委内瑞拉项目协调组组长，全面负责3个钻井队的生产施工。几年来，我作为一名外拓市场的党员干部，带头落实省委“先锋工程”，始终以共产党员的标准要求自己，拼搏进取，不辱使命，带领队伍在委内瑞拉叫响了大庆钻探品牌。值此十分难得的机会，向领导们简要汇报一下自己的工作体会。

我感到，作为一名开拓海外市场的党员，无论遇到什么难以想象的困难和挑战，都要勇敢地去面对，上得去、攻得下、打得赢，把大庆精神、铁人精神发扬光大。

大庆精神、铁人精神作为老一辈石油人创造的宝贵精神财富，始终是我们战胜困难的不竭动力；“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，始终是我们应对挑战的行动准则。在开拓海外市场的几年里，我们就是靠发扬大庆精神、铁人精神，就是靠继续“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风，才战胜了一个个困难，打赢了一场场硬仗。2001年7月，我们刚到委内瑞拉，就遇到了严峻的考验。由于该国位于赤道附近，日照强烈，持续高温，人就像进了桑拿浴箱，不动都一身汗。一到施工现场，委方就提出半个月内开钻的要求，还附加十几项违约制裁条款。我们队是大庆第一支闯出国门的钻井队，没有任何涉外经验，项目推进的难度可想而知。看到队友们热得吃不下、睡不好，我十分焦虑。但转念一想，自己作为一名党员，再难也要带头挺住，铁人队伍走到哪里都是永不卷刃的钢刀！绝不能遇到困难就退缩，丢中国人的脸，坏大庆队伍的名声。

为了打赢踏出国门的第一仗硬仗，保证如期开钻，我和队友们顶着烈日，汗流浃背地奋战在井场，脸上、胳膊上一层层的爆皮，被汗水煞得火辣辣疼，喝下去的水随汗蒸发，一天都不排一次尿。每一台设备的改造、安装我都亲自检查验收，经常要连续工作20个小时，甚至通宵达旦。在改造泥浆罐时，罐内70多度的高温热得人喘不过气来，委方雇员干不上1小时就要出来喝冰水降温，有的甚至连工钱都不要就偷偷溜走了。我看在眼里，急在心上，带头钻进罐内，不分昼夜地干了36个小时，因体液失衡，瘫倒在罐内。我的行动感染了委方雇员，大家都全力以赴地干，再没有叫苦怕累的，终于按时完成了开钻前的准备，在同去的8支井队中第一个通过验收，委方专门举行了隆重的开钻典礼，在井场上升起了五星红旗。

拓展海外市场的艰难，还远不止这些困难，更多的时候，拼的是实力，搏的是勇气，靠的是志气。2003年6月，委国石油公司为了加快石油上产步伐，决定重新启动一个易喷易漏、曾烧毁过5部钻机的区块，美国等西方国家的钻井队，宁可失去项目，也不打这个区块的井。最后，委方主动找到我们队，希望与我们合作啃下这块硬骨头。我们党支部经过反复讨论认为：要站稳委内瑞拉市场，这场硬仗就必须打，凭真本事打好别人不敢打的井。于是，我们毅然接受了这项任务。开钻前，我组织制定了周密的安全预案，对重点部位加强防护，逐人、逐岗签订安全合同；开钻后，我更是不敢有一点闪失，组织人员昼夜不间断地巡回检查，全程掌控每一道工序，每隔一天搞一次防喷演习。即使这样，险情还是发生了。一天夜里，突然发生了井喷，乌黑的泥沙喷起足有30多米高，情况万分危急。我听到警报后，在第一时间赶到现场，带领大家加重压井，苦战了3昼夜，使井下恢复了正常，仅用3个月的时间，就成功地打完了这口“风险井”。随后，我们一鼓作气。又在该区块打了8口井，口口井质量全优，大振了铁人队伍的威名。

征战海外市场，除了要敢于攻坚啃硬，还要有严细认真的作风和科学规范的管理，这是决胜市场、勇创一流的根本保证。

委内瑞拉是高度规范化的市场，HSE管理十分严格，进井场不戴安全帽就会被永久辞退，伤了职工一根手指就会被永久清出。事实说明，高标准的HSE管理就是“国际惯例”，就是进入市场的“通告证”。置身于这样的市场，各项工作就必须讲标准、讲规范，否则就无法生存。而我们的目标，不是被动执行，而是主动超越。我组织制订了“因需投入、全员参与、定期演练、严格把关、保护环境”的“二十字“工作法，提出了“一点也不能差，差一点也不行”的工作理念，建立了覆盖全员、全过程的管理网络，对各项标准全按上限执行，宁可增加成本投入，也要把HSE管理做到位。有一次，委方雇员发现井架上掉下一个小小的金属碎片，我知道后立即上井检查，发现是驱动装置上的一个螺帽被挤碎，据以往经验，这种情况不会发生什么危险，但我坚持按照HSE管理的要求，在现场没有备用螺帽的情况下，停下井上的生产，卸下一颗新螺帽进行测绘，跑了几十公里找加工厂加工。委方被我们的行为所感染，破例支付了停产间的费用。我们就是靠这种态度，HSE管理水平远远超越了国际标准，综合排名始终位于多个国家钻井队的前列，连续获得委国石油公司的年度“安全无事故奖”，我们队HSE管理情况还被拍成照片，发给美国和加拿大的井队学习，我们达到的水平，已经被委国石油公司认可，成为他们的新标准。

回顾六年来在海外市场的拼搏，我深切地体会到，一名党员必须时时处处讲奉献，面对危险冲上去，个人利益舍出来。

2005年,我们在给一口井的封井器试压时，节流阀突然失效，如不及时更换，就要影响正常开钻，我四处联系，得知200公里外的兄弟队有一套节流阀，便立即驱车去求援。从驻地出来，沿途都是弯曲险峻的山路，经常有劫匪出没，前一阵刚有个井队的人员在这条路上遭到枪击，我内心也忐忑不安，但想到全队都在等配件开钻，就壮起胆子向前摸索，走到半夜，迷失了方向，一头闯进了美国井队的驻地，美国人见到我十分吃惊：“你敢一个人跑夜路，不怕遇上劫匪吗？”我回答说：“怎么不怕，队里急等着开钻，哪还顾得上这些。”在美国人的指引下，我终于找到了兄弟井队，借到了节流阀，凌晨3时才返回队里，确保了及时开钻。

说心里话，无论工作上多苦、多难、多累，我都感到欣慰，因为我和队友们的付出换来了市场的稳固。可是，每当想到自己也是为人子、为人夫、为人父的时候，就感到很愧疚。我在井队工作了20个年头，多年来家里的大事小情，全落在妻子一个人身上。有一次，我60多岁的老父亲患了重病，组织上让我回家照顾老人，我也准备好好尽一回孝心，可就在这时，新组建的GW87队开赴委内瑞拉，海运设备到港，因项目人员签证延误无法清关。我知道，清关延期一天就要交近万美元的费用，作为委内瑞拉项目协调组组长，肩负的职责不允许我对企业的损失坐视不理，就这样，我把对亲人的愧疚深埋在心底，全力以赴地投入到设备清关工作中，按时完成了任务，并坚持跟踪落实设备的运输、安装和调试等一系列工作，经过甲方及第三方的反复检查，完全合格，保证了GW87队提前3天开钻。

目前，我们公司开拓海外市场的形势越来越好，除委内瑞拉的三支钻井队外，在苏丹还有两支，埃及有一支，2006年初GW85队奔赴美国高端市场，同年4月又有两支队伍进入蒙古市场施工，今年3月下旬，巴基斯坦GW49钻井项目正式启动，在海外市场施工的队伍总计达到10支，预计年收入将突破3亿元。这些喜人的成绩，让我信心更足，干劲更高了。我坚信，在省委省政府及大庆油田各级领导的正确领导下，在大庆精神、铁人精神的感召下，我会在开拓海外市场的实践中，更好地履行党员责任，倾尽党员义务，用实际行动，为“先锋工程”添彩，为党旗增艳!