班组建设的几点认识和体会

 自公司开展"五好"班组创建活动以来，我就一直在思考一个问题，怎样才能带出作风素质过硬的班集体呢？工作中，有几点认识和体会。

一、抓好“五好”班组建设，重在班组气质的培育

我想，班组的气质在很大程度上是由班组长的性格和气质决定的，班组长素质作风过硬，班组的生产实力就会得到增强，完成各项生产任务也就有了保证。所以，抓好“五好”班组建设，必须着重抓好“兵头将尾”的选任。

我认为，做一名胜任的班组长必须具备4 个基本条件。一是一名胜任的班组长必须热爱自己的职业。不难想象，一名不热爱自己职业的班组长怎么可能带出一个过硬的班组呢？二是一名胜任的班组长必须有出众的组织协调能力。大家知道，只有团结才能出战斗力。班组长能否坚持原则、敢于负责，合理、公正的处理班组成员之间的矛盾和纠纷，创造公正、和谐、互助的班组氛围，是建设“五好”班组的关键。只有组织协调能力出众的班组长，才能激发职工干劲，把班组拧成一股绳，使班组成员在困难面前勇于“冲锋陷阵”。三是一名胜任的班组长必须有丰富的生产实践经验和过硬的技术素质。只有技术素质过硬的班组长在处理现场突发问题时才会得心应手，保证生产的连续性。四是一名胜任的班组长必须有不断创新的进取意识。建设学习型组织是企业发展的需要，是提升企业核心竞争力的有效途径。利用班组的现有条件，以“师徒帮带”等形式，带领班组成员学技术、练技能，提升职工的岗位操作本领，是当一名胜任班组长的必备条件。

二、抓好“五好”班组建设，重在班组制度的执行

多年的工作实践使我深深感到，抓好“五好”班组建设必须确立班组的工作目标，依靠和充分发挥班组成员的主观能动性，在抓班组制度执行上下功夫。

班组的工作目标就是优质高效的完成各项生产工作任务。班组管理是指班组在管理活动中应做的具体工作，其内容十分广泛，包括了生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、节能创效、安全文明生产和思想政治工作等，要把以上管理的内容真正落到实处。我想，必须要做到以下几点：一是要严格执行以岗位责任制为核心的各项班组管理制度。在创建“五好”班组活动中，我们拖车二班建立健全了各项班组管理制度，用制度的约束力规范职工行为，形成了“执行制度有内容、考核项点有标准”的工作局面。在工作中，我们从加强车辆修保和安全检查入手，每周都对班组车辆进行摸底排查，一旦发现有带病行车的现象，就按制度严格处理，决不姑息迁就，有效增强了班组成员的安全驾驶意识。二是要加强班组质量管理，贯彻执行各项工艺标准。班组质量管理能否落实，直接关系到企业形象和生产安全。今年年初，经请示队领导，我们班选出了安全质量监督员，负责检查安全操作规程和各项质量标准的贯彻执行。这一制度实行以来，由于执行到位、监督有力，取得了良好的效果。今年前8个月，我班转运设备5305台次，施工正点到达率和服务质量回访满意率均达到了100%。三是要加强设备管理，提高设备的完好率，保证设备的出勤率。在设备修保方面,我们班坚持 “大修不过天，小修不过夜”，做到了车辆有了毛病就马上组织抢修。同时，我积极组织班组成员参加队里开展的“星级班组和星级职工”评选和“争创样板设备”活动，并把司机的材料费和出车天数与奖金挂钩，有效提高了班组成员修保车辆的积极性。为了提高自修自保能力，我还在班里成立了“技术学习小组”，每当班里的拖车出现故障，我都和在家的司机一起修车，探讨修理方法，让班组成员积累了丰富的车辆修保经验，使班组成员都成为了修保车辆的“行家里手”。今年以来，我班车辆平均完好率达到98%、车辆出勤率达到了89%。四是要把职工文化技术学习制度化，积极开展岗位练兵。大家知道，建立一支高素质的职工队伍是企业发展的基础。所以，年初以来，我们班积极参加分公司开展的“岗位大练兵”活动，并对在练兵活动中表现突出的职工给予物质奖励，提高了职工学技能、练绝活的积极性，使班组成员都达到了岗位技能精通。4月份，在特车队组织的班组比武打擂台活动中，我班驾驶员张宏吉获得了拖车挂挂项目第一名的好成绩。

三、抓好“五好”班组建设，重在班组文化的拉动

企业文化是企业长远发展的核心竞争力，是企业的灵魂。班组文化是企业文化的重要组成部分。只有营造浓厚的班组文化氛围，使职工思想得到不断净化，企业文化才能成为有源之水、有本之木，企业文化才会发挥出巨大的能动作用。

物质是文化的基础，班组文化也是一样。所以我认为抓好“五好”班组建设，加强班组的软硬件设施建设是基础。今年，公司、分公司为我们拖车二班修缮了班组房和休息室，购置了学习书籍，增设了图书角。我组织班组成员开动脑筋，在我们分公司率先编写了班风、班训和班规，制作了《拖车二班争创“五好”班组建设阵地》、《班组形象示意图》、《班组格言录》和《班组创效示意图》等版面，有效增强了职工的竞争意识和进取意识。加强职工XX精神和会战传统教育是保证。班组文化是一种“力”，一些企业把这种“力”归纳为六个方面，分别是凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。为此，在班组文化理念的提炼过程中，我们针对拖车班常年服务拖拉机队和土方队等设备单位的实际，把“三老四严，四个一样”等会战精神融入到班组文化中，制定了“安全、快乐、团结、奋进”的班风和“正点不误点、常保不常修、服务不延时、慎行不盲行、守纪不违纪”的班规。班规制定后，我们结合特车队开展的服务质量回访活动，建立了“班组星级驾驶员评比台”，并把评比成绩计入年终评优，调动了班组成员的工作积极性，使执行班规成为了班组成员自觉行为，以文化“力”推动了班组建设上水平。建设具有鲜明行业特点的班组文化是动力。以往，许多企业在提炼班组文化理念时，经常使用一些泛泛的词语，例如，开拓、创新之类的。这些词语虽然都是好字眼、很重要，但大家如果都用这些词语来表达，就失去了班组的行业个性和特色，也让职工感到不亲切、不实在。在活动中，我们班总结出“用诚去做人，用心去开车，用情去服务，用勤去创效”的班训，提炼出拖车二班“真诚、真心、真情”的服务理念，进一步深化了服务内涵，提高了班组的服务生产水平，同时也坚定了班组成员把拖车二班建设成为分公司优质服务窗口的信心。

在新时期，抓好“五好”班组建设，对于企业和职工来讲，是一个双赢的过程，企业创效了、发展了，职工的生活质量才能提高。所以，每一名职工都应投身到创建“五好”班组活动中去，以强烈的集体荣誉感，为班组建设献计献策；以强烈的责任心，为公司发展贡献力量。

以上就是我在抓好“五好”班组建设方面的一些体会和不成熟的想法，有不妥之处还请领导和同志们多多指正，我的发言完了。

谢谢大家！