XXX公司

关于印发《XXX公司2008年

职工培训工作计划》的通知

XXX公司属各集团、公司、厂、院、校、中心，本XXX公司各部、室：

   《XXX公司2008年职工培训工作计划》业经审定通过，现印发给你们。同时，为扎实有效开展好2008年全XXX公司培训工作，提出以下要求：   

一、要本着务实、管用、解决问题的原则，从工作需要和实际需求出发，干什么培训什么，缺什么补什么，什么紧迫做什么，确保培训的针对性和实效性。

二、要立足调研，夯实培训工作基础。要以调研为基础摸清培训需求，要以调研为基础建立培训专家库，要以调研为基础选定培训对象，要以调研为基础了解培训效果。

三、要明确培训主体，落实培训责任。要按照权限实行分级管理，明确责任主体，将审批、管理、评估等责任落实到位。

四、要坚持以“内训为主，外训为辅”。以在大庆地区进行培训为主，要严格控制赴外培训和外委培训；以企业自己的内训师授课为主，以外聘师资为辅。

五、要加强管理，提高培训工作水平。

1、培训设计上要做到六个结合：一是与企业发展理念结合；二是与企业发展趋势结合；三是与当前重点工作结合；四是与岗位分析结合；五是与员工职业生涯设计结合；六是与激励结合。

2、培训内容上要做到“五个突出”：一是要突出技能培训。二是要突出重点培训，即对三支队伍要有不同的培训侧重点，对领导干部主要是突出观念上、思维上的培训；对专业技术人员主要是突出研发和推广新技术，以及现场解决生产难题能力的培训；对操作层主要是突出技能培训。三是要突出形势培训，国际石油形势、中石油发展战略、《二次创业指导纲要》和与全XXX公司重点工作相关的业务知识，都要作为重点培训内容。四是突出问题培训，就是围绕企业存在问题有针对性地进行培训。五是要突出素质培训。

3、在培训对象的选送上要做到“五个优先”：一是日常担负工作任务较重较多的人员优先；二是外拓市场的人员优先；三是急需和紧缺的人员优先；四是年轻、有发展潜力的人员优先；五是多年未受培训的人员优先。

4、要创新培训方式。培训方式要灵活多样，要注重学员间的沟通交流，培训中要增强互动性。

                        二00八年三月二十一日